承包商管理六步骤（承包商管理六个步骤？）

1、1.严格控制承包商的资质检查。

2、在确定工程承包商前，要严格审查承包商的资质，通过市场调研了解承包商的施工质量和社会信誉，确保承包商具备建设目标工程的资质条件，施工能力符合建设标准。同时对承包商进行严格限制，承包商是工程质量的第一责任人，避免转包或分包，将工程分包给一些不具备施工资质的施工队伍，为工程后期使用埋下隐患。

3、严格控制承包商合同的签订。

4、在签订合同前，合同管理人员必须全面了解经济合同法的有关规定。在签订合同之前，他们应该仔细考虑合同的条款，深入研究合同的内容，明确每个条款的索赔条件和标准。合同的所有内容必须在国家法律框架内，并符合国家的相关要求。同时要求承包商加强对施工现场管理人员的合同学习和培训，使其明确合同规定的责任、义务和权利，确保在合同范围内开展工作。

5、3.严格控制承包商的安全教育。

6、只要承包商的所有人员进入施工现场，无论是临时工还是民工，都必须保证接受过三级安全教育和培训。必须对施工人员进行全方位的安全教育培训活动，提高安全意识，在一些重要部位对施工人员进行专项安全教育。根据其工作特点，应着重讲解一些工作注意事项和防护常识。为了保证培训的有效性，有必要对参加培训的人员进行考核活动。考核通过后，要与他们签订安全生产承诺书，明确安全生产责任，进一步规范生产操作流程，并为他们颁发安全教育培训合格证书。证书中除了证明自己通过了安全培训，还可以提示一些关键的安全问题，便于携带，便于查看。

7、4严格控制承包商自身的安全管理。

8、进入生产现场后，承包商必须严格遵守国家和企业的各项安全管理规定。进入施工现场的人员必须持有《安全施工作业许可证》，并且只能在规定允许的区域工作。严禁随意乱跑、乱走，影响其他区域的正常运行，给自身安全带来极大隐患。

9、作业中需要用火时，应严格按照消防安全管理制度执行，必须取得施工用火作业许可证，确保各项消防安全措施得到有效落实，落实“三不动火”工作原则。需要用火前，必须经主管确认，确认后，动火作业许可证必须明确规范的使用方式，避免一证多用。动用明火的工人必须有特殊工种的上岗证，确保持证上岗，防止不合格人员随意操作。如果需要临时替换工人。

10、必须确保人员的资格符合岗位要求。严格制定受限空间作业安全管理制度。在受限空间作业时，必须持有工作许可证，并按规定穿戴各种防护用品，如空气呼吸器、防毒面具等。安全监护人确认后，方可进入空间工作。固定接地

11、严格执行高处作业安全规定。脚手架是高处作业的基本工具。搭设脚手架时，必须符合规定要求，确保脚手架牢固可靠。工人需要进行高空作业时，必须佩戴安全带，施工现场必须设置安全网、护身器等防护措施。保险箱

12、制定严格的临时用电管理规定。在施工过程中，将需要大量的临时电源来保证电力输送。要保证电源线连接有序，使用的电压符合相应的项目。使用移动电器时，必须安装漏电保护装置。对于一些户外设备，要做好防潮防雨措施。电源用完后，一定要切断电源闸，以免发生意外。每条电力线路的接入必须有责任人管理，确保责任和安全管理到位。

13、5 .严格控制对承包商的安全监督管理。

14、为确保承包商在施工过程中全面落实各项安全制度和措施，提高安全生产意识。作为油田承包商和施工监理，他们必须对项目的整个施工进行安全监督和管理，确保每个环节都符合安全管理规定。在对承包商生产作业的安全监督过程中，要以相关安全生产制度为工作依据，对施工的各个环节进行监督管理。每次检查后都要做详细的检查记录，由相关责任人确认签字，然后存档备查。对于一些关键的施工环节，监理人员必须保证到达现场进行监理，确保工作符合工艺要求，进一步提高施工的安全性。监理中发现安全隐患，必须立即停止施工，立即整改安全隐患，确保整改到位后才能继续施工，并将其列为重点监理对象，加大监理力度。造成严重后果的，要追究相关责任人的责任，进一步增强责任人的责任意识。

15、6.严格控制承包商的安全评估。

16、安全生产必须实行一票否决制。工程结算时，应采用承包商属地管理评估表制度，确保承包商处于受控状态，进一步提高工程的安全性。

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