问答
火神山医院用了多少天时间建成并验收
火神山医院用了多少天时间建成并验收
武汉火神山医院和武汉雷神山医院从方案设计到建成交付仅用10天，被誉为中国速度。
武汉火神山医院位于武汉市蔡甸区知音湖大道，是参照2003年抗击非典期间“北京小汤山医院”模式，在武汉职工疗养院，建设一座专门医院，集中收治新型冠状病毒肺炎患者。
医院总建筑面积3.39万平方米，编设床位1000张，开设重症监护病区、重症病区、普通病区，设置感染控制、检验、特诊、放射诊断等辅助科室，不设门诊。
2020年1月23日，武汉市城建局紧急召集中建三局等单位举行专题会议，2020年1月24日，武汉火神山医院相关设计方案完成；2020年1月29日，武汉火神山医院建设已进入病房安装攻坚期；2020年2月2日上午，武汉火神山医院正式交付。从方案设计到建成交付仅用10天，被誉为中国速度。
武汉雷神山医院位于江夏区强军路，救治对象为各医院发热门诊和住院确诊的新型冠状病毒肺炎患者，医院充分借鉴非典时期“小汤山医院”的经验，只设住院不设门诊。全院共设床位1600张，分别为2个重症医学科病区、3个亚重症病区及27个普通病区，除重症病区外，病房均为2人间。
火神山雷神山故事素材
火神和雷神都不是空穴来风的称号，火神和雷神都是道教中神明存在，是一种幸福安康的象征，并且能够驱赶瘟神，将光明归还给世人。而且二者在很多神话中也都是驱赶瘟神，撒播希望的存在，所以在如今这千钧一发之际，两所医院的建立无疑就是寒冷中送来的温暖，是救死扶伤驱赶瘟神的存在。
1.“火神山”
在八卦阵中，火与神都属于惩治邪恶的力量存在；在道教文化中，火神是神明的存在，其位阶处于神界的中层阶级领导，而且有“多有灾厄疾病之尤，宜弘善以迎之”的美称；在荆楚文化中，火神就是楚人的祖先“祝融”，而祝融是整个楚国的始祖，是保佑整个民族的存在。虽然说，火神的版本很多，但都离不开其正义，驱赶邪恶的象征。
2.“雷神山”
在《历代神仙通鉴》中，关于雷神有这样一句话：“主天之灾福，持物之权衡，掌物掌人，司生司杀”。这其中的意思不言而喻，就是说雷神是掌管人世间事物的神，它将灾祸赶走，将光明留给人间，将幸福还给人民。而且在古神话中，雷神更是十分常见的存在，它位列上神，是古代人对雷电的崇拜感情汇聚的，带给人间光明富足。
3.“火神山”与“雷神山”的寓意
如今正是新型冠状病毒肆虐之际，整个民族都处于一种共同抵御病魔的战线。病毒抵挡不了高温，而火神正是火焰的化身，它的极致高温定然能够将病毒杀死。病毒也抵抗不了雷电的抽打，在雷神的庇佑下，病毒终将无所遁形。所以将这危难中建立的医院命名成“火神山”和“雷神山”，也是给予了同样的希翼，希望病毒能够彻底被医院打败。
雷神山与火神山用了几天雷神山12天建成，火神山9天建成。
武汉雷神山医院位于江夏区强军路，救治对象为各医院发热门诊和住院确诊的新型冠状病毒肺炎患者，医院充分借鉴非典时期“小汤山医院”的经验，只设住院不设门诊。全院共设床位1600张，分别为2个重症医学科病区、3个亚重症病区及27个普通病区，除重症病区外，病房均为2人间。设有一间手术室，用于住院期间需要手术治疗的新冠肺炎患者。
武汉火神山医院位于蔡甸区知音湖大道，是参照2003年抗击非典期间“北京小汤山医院”模式，在武汉职工疗养院建设一座专门医院，集中收治新型冠状病毒肺炎患者。医院总建筑面积3.39万平方米，编设床位1000张，开设重症监护病区、重症病区、普通病区，设置感染控制、检验、特诊、放射诊断等辅助科室，不设门诊。
火神山医院几天建成的1、火神山医院大概10天建成，雷神山医院18天建成。2月2日上午，武汉火神山医院举行交付仪式，武汉市市长周先旺和联勤保障部队副司令员白忠斌在武汉火神山医院签署互换交接文件，标志着火神山医院正式交付人民军队医务工作者。
军队抽组1400名医护人员于2月3日起承担武汉火神山新型冠状病毒感染肺炎专科医院医疗救治任务。
2、1月23日下午，武汉市决定建设武汉“小汤山”——火神山医院。1月25日，火神山医院正式开工。
3、雷神山医院建成时间：位于江夏黄家湖区域的雷神山医院，总建筑面积7.5万平方米，1500张病床，预计在2月5日晚交付投用，收治病人时间：2月6日正式收治病人。
火神山医院施工组织方案1、项目过程：现代项目管理认为，项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。此处所谓的“过程”是指：能够生成具体结果（或叫可度量结果）的一系列活动的组合。一般一个项目是由两种类型的项目过程构成： 2、项目的实现过程：项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程（一般也将此简称为：“项目过程”）。项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述它们的活动和内容。 3、项目的管理过程：项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）。项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组，一个项目管理过程组所包括的五种具体管理过程如下： 1）．起始过程一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的“起始过程”。它包含的管理内容有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。 2）．计划过程一个项目管理过程组的第二种管理过程是项目管理的“计划过程”，它包含的管理内容有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案，资源供应计划、成本预算、计划应急措施等。 3）．实施过程一个项目管理过程组的第三种管理过程是项目管理的“实施过程”，它包含的管理内容有：组织和协调人力资源及其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等。 4）．控制过程一个项目管理过程组的第四种管理过程是项目管理的“控制过程”，它包含的管理内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。 5）．结束过程一个项目管理过程组的第五种管理过程是项目管理的珐工粹继诔荒达维惮哩“结束过程”，它包括的管理内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。
